■  建設(shè)背景分析

1、兗礦集團(tuán)審計(jì)部及下屬機(jī)構(gòu)審計(jì)部門規(guī)模龐大，各級(jí)審計(jì)部門人員超過(guò)100人，人員及審計(jì)項(xiàng)目信息管理難度大，控制難點(diǎn)多。

2、各級(jí)審計(jì)對(duì)象超過(guò)500家財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)依賴于SAP Ecc6、用友NC、浪潮GS、新方等多種信息系統(tǒng)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)龐雜，數(shù)據(jù)量大。

3、審計(jì)部門內(nèi)部對(duì)經(jīng)驗(yàn)沉淀和資源共享的要求，及通過(guò)建立規(guī)范的管理流程和業(yè)務(wù)流程，有效控制和持續(xù)提升審計(jì)工作質(zhì)量的要求，成為審計(jì)工作的當(dāng)務(wù)之急、重中之重。

4、兗礦集團(tuán)審計(jì)部門對(duì)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)提出了新要求，需要內(nèi)部審計(jì)信息化全面解決方案來(lái)為兗礦集團(tuán)提供信息化咨詢和服務(wù)。

■  項(xiàng)目建設(shè)價(jià)值

1、成功解決兗礦集團(tuán)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)部對(duì)各級(jí)審計(jì)中心審計(jì)工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化透明管理；規(guī)范審計(jì)行為，有效利用審計(jì)成果。

2、整合了全集團(tuán)的審計(jì)資源，有助于審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的沉淀和共享。

3、成功支持對(duì)NC、SAP共500多個(gè)財(cái)務(wù)賬套和NC財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的在線定時(shí)采集轉(zhuǎn)換，以及浪潮等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)離線導(dǎo)入；支持審計(jì)人員使用審計(jì)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)4、對(duì)SAP財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢分析，有效提高審計(jì)效率，提升審計(jì)質(zhì)量。

5、實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程協(xié)同審計(jì)，審計(jì)工作的實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理。